Bielorrusia

En Bielorrusia se ha observado no solo un crecimiento cuantitativo sino también un crecimiento cualitativo del emprendimiento en los últimos años. Una parte considerable del sector privado trabaja arduamente para desarrollar el área de los servicios. El movimiento dirigido hacia esta dirección y los intereses del sector privado fueron tomados en cuenta por el Gobierno para elaborar su programa de desarrollo del sector servicios hasta 2025. El gobierno bielorruso enfatiza el establecimiento de un diálogo saludable y continuo entre el estado y el sector privado. Ha habido un aumento en el número de pequeñas empresas y empresarios en Bielorrusia en los últimos años. 

Están surgiendo nuevos negocios en Bielorrusia, con un número de empresas registradas que aumentó de 29,044 en 2002 a más de 77,228 en octubre de 2009, y emplea a más de 530,000 personas. Sin embargo, todavía hay espacio para el crecimiento, ya que el sector de las PYMEs contribuyó con tan solo el 9,5% del PIB en 2009. Mientras que en noviembre de 2018, el número de pequeñas y medianas empresas (PYMEs) ascendió a 107.800; organizaciones de tamaño mediano – 2.2 mil; organizaciones pequeñas – 11.3 mil, micro organizaciones – 94.3 mil. Este sector está siendo ayudado por el Consejo para el Emprendimiento en Bielorrusia, que actúa como un foro para que la comunidad de pequeñas empresas se comunique con el gobierno para mejorar el entorno empresarial. 

El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo ha informado que el sector de las PYMEs en Bielorrusia se ha desarrollado rápidamente y espera que continúe haciéndolo debido a una menor carga fiscal y administrativa. 
Por el momento, los principales problemas del desarrollo del emprendimiento son:
 1) El apoyo financiero inadecuado y la falta de mecanismos financieros crediticios reales para garantizar dicho apoyo. 
2) La legislación fiscal sigue siendo controvertida y compleja. 

La imperfección del sistema tributario se ve agravada por la excesiva burocratización y administración para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
3) La ausencia o inconsistencia de actos legislativos, la posibilidad de su interpretación y su aplicación ambigua, la complicación burocrática de los procedimientos de registro de negocios, la licencia de actividades, la certificación de productos, el registro de derechos de propiedad…. así como los costos financieros significativos asociados con todas estas siguen siendo los principales problemas en las actividades de las pequeñas empresas.
4) Un procedimiento excesivamente complicado para la liquidación voluntaria de personas jurídicas. Como resultado de esto, hay un número significativo de empresas que no trabajan y existen solo formalmente.
5) Barreras administrativas.

Emprendimiento social en Bielorrusia

El desarrollo del emprendimiento social en Bielorrusia y como el término apareció a principios de 2010 y fue iniciado por pequeñas empresas privadas que hacen negocios en la intersección de la investigación social y los modelos financieros.
Pero el proceso de determinación y desarrollo de negocios sociales en la agenda económica del país y en la sociedad aún está en curso. Fue bien descrito por la experta holandesa en emprendimiento social Maria Cheryakova, relatando las principales barreras para su desarrollo en Bielorrusia:
“Todos los encuestados -los emprendedores sociales- han indicado que la mayor barrera para el desarrollo de sus negocios sociales es que los bielorrusos tienden a pensar en problemas más que en soluciones. Un emprendedor social lo describió de la siguiente manera: “la mayoría de los bielorrusos tienden a pensar que no tienen poder ni voz en algo. Piensan que el mundo cambiará por sí mismo o por el gobierno “. Otro emprendedor social lo describió como un bloqueo psicológico hacia el cambio. Dijo que “necesitamos un cambio mental que haga a las personas responsables de las cosas que no funcionan, en lugar de depender del Gobierno que no hace lo suficiente”.

Otro problema identificado es que los bielorrusos tienen una gran dificultad para vender cosas o cómo ven la venta de artículos como una forma de mendicidad. Incluso si venden un buen producto, todavía piensan que están pidiendo dinero.
El mayor obstáculo para los emprendedores sociales en Bielorrusia es el problema de explicar y convencer a sus familiares, amigos y otras personas de que los emprendedores sociales son un negocio con una misión social que reinvierte las ganancias en la organización.

La segunda barrera se relaciona con la cantidad de papeleo y burocracia. Muchos son reacios a iniciar cualquier empresa en Bielorrusia debido al gran riesgo de ser castigados por un error menor. “Sientes que estás siendo cazado” es lo que dijo un emprendedor social durante la entrevista. El acceso a las licencias y los certificados requeridos es una carga importante para muchos de los emprendedores sociales entrevistados. Además, indicaron la necesidad de desarrollar sus habilidades empresariales.

Sorprendentemente, estos bloques no se relacionaban con la mayor necesidad de los emprendedores sociales. La educación y las posibilidades de creación de redes es lo que más necesitan los emprendedores sociales. “Lo que necesitamos para desarrollar una empresa social es aprender a escribir un plan de negocios, una estrategia de marketing y un plan de ventas. Con el resto podemos lidiar nosotros mismos”, respondió un entrevistado. Conocer a personas de ideas afines también ocupaba un lugar destacado en la lista de necesidades. Un emprendedor social explicó que interactuar con otros emprendedores sociales lo hubiera animado y motivado a seguir adelante en los momentos en que todo parecía inútil.


¿Y ahora qué?

Establecer una cultura empresarial social llevará tiempo, especialmente en un país como Bielorrusia, donde las aspiraciones empresariales no se comprenden bien o no se respetan necesariamente. El primer paso es reconocer lo que impulsa a los emprendedores sociales e identificar los recursos que necesitan para tener éxito. De las voces de los emprendedores sociales hemos aprendido que la educación es el mayor requisito para tener un negocio con éxito.

Antes de mirar en la dirección del Gobierno u otras partes interesadas para apoyar el emprendimiento social, los emprendedores sociales deben demostrar que son un modelo comercial interesante y un potencial para la creación de empleo, así como un motor para el crecimiento social y económico. El desarrollo de un programa educativo efectivo sería el primer paso para crear ejemplos poderosos y exitosos.

Emprendimiento creativo en Bielorrusia

Hablando de emprendimiento creativo, vale la pena considerar este concepto en un prisma más amplio: la economía creativa y el desarrollo de industrias creativas en el país.
Con un alto nivel de capital humano, Bielorrusia también tiene un gran potencial para el desarrollo de una economía creativa basada en el conocimiento, la innovación y la creatividad. Si bien las estadísticas oficiales en Bielorrusia no distinguen a la industria creativa como un sector separado de la economía, en los informes internacionales se pueden encontrar datos sobre la dinámica del desarrollo del mercado de bienes y servicios creativos.
Hoy en día, sin embargo, se puede establecer una tendencia positiva, no solo en la capital sino también en otras regiones.

Los principales focos son la creación de nuevos empleos – empleos que no se puedan robotizar – el desarrollo del turismo y el uso eficiente de los recursos disponibles. Estas son áreas de interacción entre cultura, negocios y tecnología, que por supuesto estimulan el crecimiento económico.

A principios de 2020, podemos destacar ejemplos representantes del EMPRENDIMIENTO CREATIVO y las industrias creativas en Bielorrusia:

1) En la calle Oktyabrskaya, también conocida como Vulica Brasil, es también llamada la “calle hipster”. Cuenta con arte callejero en las antiguas paredes de la fábrica, espacios de coworking, exhibiciones , residencias de arte, salas de conciertos dentro de los antiguos talleres de la fábrica, una gran selección de bares, artes alternativas, vinos, cafés veganos…así como centros creativos (antiguos talleres) y locales de arte de temporada. Los más famoso entre ellos: el centro cultural OK16, la galería de arte contemporáneo U, el espacio LO-Fi, DVOR, DANDY land, el bar Hooligan y el club HIDE son lugares que encontrarás en cualquier guía turística de la moderna Minsk, que definitivamente mejoran la imagen y potencial turístico de la ciudad.

2) El centro cultural KORPUS (lugar de conciertos, exposiciones, eventos e instrucción educativa) también se encuentra en la antigua fábrica de TV. Allí encontramos talleres artísticos, salas de exposición para diseñadores y artesanos, tiendas y estudios donde cada uno de los propietarios implementan su propia idea creativa con un toque social. 3) Los festivales como VULICA Brasil, FSP, SPRAVA fest, BOOK kids, Pasternak, etc., que tienen un formato anual / bienal y combinan de manera creativa el objetivo del entretenimiento con objetivos educativos y ecológicos.

3) Los festivales como VULICA Brasil, FSP, SPRAVA fest, BOOK kids, Pasternak, etc., que tienen un formato anual / bienal y combinan de manera creativa el objetivo del entretenimiento con objetivos educativos y ecológicos.

Por lo tanto el EFECTO-RESULTADO importante del desarrollo del pensamiento de la generación joven de Bielorrusia hacia el emprendimiento creativo / social es:
– Un rico programa de eventos culturales y sociales en la vida de la ciudad, tanto en festivales como como de manera regular, así como la demanda de tales eventos por parte del público (había un lugar antes de la Pandemia, por supuesto). Sin embargo, las ciudades más pequeñas del país no pueden presumir de tal actividad, y aquí se puede considerar el factor de centralización y el punto de atracción de todos los actores creativos en la capital del país.

– La separación del sector creativo de la agenda estatal, que es inherente a Bielorrusia e indica un retraso en la comprensión por parte de los Ministerios de Cultura y Economía del impacto de las industrias creativas en el crecimiento del PIB, el número de empleados, la reputación de las autoridades con el desarrollo de ciudades y comunidades. Un ejemplo de ello es la autoorganización de las instituciones culturales independientes durante una pandemia (cuarentena forzada y crisis económica) dirigida por la institución cultural social ARTONIST : para salvar y apoyar financieramente el arte y la cultura en un momento en que no hay apoyo estatal para la creatividad en absoluto.   

Mirando hacia un futuro nublado y resumiendo los RESULTADOS de este análisis, podemos decir que el potencial para el desarrollo del emprendimiento creativo en Bielorrusia, sin duda existe. Pero en muchos aspectos depende no solo de la motivación de los creadores, sino de las condiciones tanto socioeconómicas y legislativas, así como colaboración intersectorial, preparación pública para la innovación y una nueva forma de pensar.

El experto en industrias creativas del Reino Unido, Andrew Erskine, recomendó a Bielorrusia que: utilice la experiencia de otros países en los que las industrias creativas agregan valor a otros sectores. “En su país, el sector agrícola está bien desarrollado ¿por qué no atraer programadores, diseñadores y otros representantes de las industrias creativas para aumentar el efecto?”, sugirió.