A Bielorrússia vê não apenas um crescimento quantitativo, mas também um crescimento de qualidade do empreendedorismo nos últimos anos. Parte considerável do setor privado trabalha arduamente para desenvolver a sua esfera de serviços. Os movimentos acelerados nessa direção e interesses do setor privado foram tidos em consideração pelo governo e integram o programa para o desenvolvimento da esfera de serviços no período até 2025. O governo da Bielorrússia enfatiza o estabelecimento de um diálogo saudável e contínuo entre o estado e o setor privado .
Houve um aumento no número de pequenas empresas e empresários na Bielorrússia nos últimos anos.
Novas empresas estão a surgir na Bielorrússia, com o número de empresas registadas a aumentar de 29.044 em 2002 para mais de 77.228 em outubro de 2009 e empregando mais de 530.000 pessoas. No entanto, ainda há espaço para crescimento, com o setor das PME a contribuir com apenas 9,5% do PIB em 2009. Enquanto em novembro de 2018, o número de PME era de 107.800: organizações de médio porte – 2,2 mil, pequenas organizações – 11,3 mil, e micro-organizações – 94,3 mil. Este setor está a ser ajudado pelo Conselho de Empreendedorismo da Bielorrússia, que atua como um fórum para a comunidade de pequenas empresas se comunicar com o governo para melhorar o ambiente de negócios.
O Banco Europeu de Reconstrução e Desenvolvimento informou que o setor das PME na Bielorrússia está a desenvolver-se rapidamente e espera que continue a fazê-lo, devido a uma carga tributária e administrativa mais baixa. Neste momento, os principais problemas do desenvolvimento do empreendedorismo na Bielorrússia:
1) Apoio financeiro inadequado e falta de mecanismos financeiros e de crédito realistas para garantir esse apoio.
2) A legislação tributária ainda é controversa e complexa.
A imperfeição do sistema tributário é agravada pela excessiva burocratização e administração excessiva do desenvolvimento das pequenas e médias empresas pelo Estado [7, p. 45].
3) A ausência ou inconsistência de atos legislativos, a possibilidade da sua interpretação e aplicação ambígua, complicação burocrática dos procedimentos de registro de empresas, licenciamento de atividades, certificação de produtos, registro de direitos de propriedade, etc., bem como custos financeiros significativos associados a este principais problemas nas atividades das pequenas empresas.
4) Um procedimento excessivamente complicado para a liquidação voluntária de pessoas jurídicas. Como resultado disso, há um número significativo de empresas que não trabalham que apenas existem formalmente.
5) Barreiras administrativas.
Empreendedorismo Social na Bielorrússia
O desenvolvimento do empreendedorismo social na Bielorrússia, o termo apareceu no início de 2010, foi iniciado por pequenas empresas e empresas privadas que fazem negócios na interseção da investigação social e modelos financeiros.
Mas o processo de determinação e desenvolvimento de negócios sociais na agenda económica do país e da sociedade ainda está em desenvolvimento e foi bem descrito pela especialista holandesa em empreendedorismo social Maria Cheryakova, descrevendo as principais barreiras ao seu desenvolvimento na Bielorrússia:
“Todos os empreendedores sociais pesquisados indicaram que a maior barreira para o desenvolvimento dos seus negócios sociais é que os bielorrussos tendem a pensar em problemas e não em soluções. Um empreendedor social descreveu o seguinte: “a maioria dos bielorrussos costuma pensar que não tem poder ou palavra em algo. Eles acham que o mundo vai mudar por si só ou através do governo.” Outro empreendedor social descreveu como um bloqueio psicológico para a mudança. Ele disse que “precisamos de uma mudança mental que torne as pessoas responsáveis por coisas que não funcionam, em vez de confiar no governo que não faz o suficiente”.
Outro problema identificado é que os bielorrussos têm um grande problema em vender coisas ou veem a venda de itens como uma forma de pedido. Mesmo que eles vendam um bom produto, pensam que estão a pedir dinheiro.
O maior obstáculo para os empreendedores sociais na Bielorrússia é o problema de explicar e convencer a sua família, amigos e outros que os empreendedores sociais são um negócio com uma missão social que reinveste os lucros de volta à organização.
A segunda barreira está relacionada com a quantidade de papelada e burocracia. Muitos relutam em iniciar qualquer empresa na Bielorrússia por causa do grande risco de serem punidos por um pequeno erro. “Sente-se que está a ser caçado” é o que um empreendedor social disse durante a entrevista. O acesso às licenças e aos certificados exigidos é um grande fardo para muitos empreendedores sociais entrevistados que desejam vender um produto que não é uma lembrança.
Empreendedores sociais indicaram a necessidade de competências empreendedoras
Surpreendentemente, esses blocos não se relacionavam com a maior necessidade dos empreendedores sociais. As possibilidades de educação e networking são o que os empreendedores sociais mais precisam.“Escrever um plano de negócios, uma estratégia de marketing e, mais importante, um extenso curso de vendas é o que precisamos para desenvolver uma empresa social. Com o resto, podemos lidar com nós mesmos” respondeu um entrevistado. Conhecer pessoas com ideias semelhantes também estava no topo da lista de necessidades. Um empreendedor social explicou que interagir com outros empreendedores sociais o encorajaria e o motivaria a continuar em momentos em que tudo parecia inútil.
O que se segue?
Criar uma cultura social empreendedora levará tempo, especialmente num país como a Bielorrússia, onde as aspirações empreendedoras não são bem compreendidas ou necessariamente respeitadas. O primeiro passo é reconhecer o que impulsiona os empreendedores sociais e identificar os recursos de que precisam para ter sucesso. Com as vozes dos empreendedores sociais, aprendemos que a educação é o maior requisito para o sucesso dos seus negócios.
Antes de olhar para a direção do governo ou de outras partes interessadas em apoiar o empreendedorismo social, os empreendedores sociais devem provar ser um modelo de negócio interessante, ter potencial para criação de empregos, crescimento social e económico. O desenvolvimento de um programa educacional eficaz seria o primeiro passo para criar exemplos poderosos e bem-sucedidos.
Empreendedorismo Criativo na Bielorrússia
Falando sobre empreendedorismo criativo, vale a pena considerar este conceito num prisma mais amplo – a economia criativa e o desenvolvimento das indústrias criativas no país.
Com um grande nível de capital humano, a Bielorrússia também tem um grande potencial para o desenvolvimento de uma economia criativa baseada no conhecimento, inovação e criatividade. Embora as estatísticas oficiais na Bielorrússia não distingam a indústria criativa como um setor separado da economia, dados sobre a dinâmica do desenvolvimento do mercado de bens e serviços criativos podem ser encontrados em relatórios internacionais. Hoje, no entanto, pode verificar-se uma tendência positiva, não apenas na capital, mas também nas regiões.
É realmente a criação de novos empregos (e empregos que não podem ser robotizados em breve), o desenvolvimento do turismo e o uso eficiente dos recursos disponíveis. Essa é uma área de interação entre cultura, negócios e tecnologia que, é claro, estimula o crescimento econômico.
No início de 2020, um EXEMPLO de representantes destacados do EMPREENDEDORISMO CRIATIVO e das indústrias criativas na Bielorrússia:
1) Oktyabrskaya Street – aka Vulica Brasil – é também uma “hipster strasse ” com arte urbana nas antigas paredes da fábrica, espaços de coworking e exposições e residências artísticas, locais de concertos nas antigas oficinas da fábrica, uma grande variedade de bares, alternativas, vinho, cafés vegans e centros criativos (ex-oficinas) e locais de arte sazonais. Os mais famosos: Centro cultural OK16, galeria U de arte contemporânea, espaço LO-Fi, DVOR, terra DANDY, bar Hooligan e clube HIDE – lugares que encontrará actualmente com qualquer guia moderno de Minsk, o que definitivamente aumenta a imagem e o potencial turístico da cidade.
2) O centro cultural KORPUS (espaço educacional, de concertos, exposições, eventos) também fica na antiga fábrica de TV, agora nas suas oficinas há um conjunto de várias oficinas de artistas, showrooms para designers e artesãos, lojas e estúdios – cada um dos proprietários implementa a sua própria ideia criativa, fazendo-o empreendedorismo social.
3)Festivais como VULICA Brasil, FSP, SPRAVA fest, BOOK kids, Pasternak, etc., com formato anual / bienal e combinando criativamente metas de entretenimento com sociais, educacionais e inclusivas, também podem ser considerados itens separados.
Todo o importante EFEITO / RESULTADO do desenvolvimento do pensamento da geração mais jovem da Bielorrússia em direção ao empreendedorismo criativo / social é:
– Um programa de eventos culturais e sociais que enriquece a vida da cidade, tanto na forma única como regular, bem como na procura de tais eventos por parte do público (havia um lugar antes da pandemia, é claro). No entanto, cidades menores do país não podem orgulhar-se de tal atividade, e aqui o fator de centralização e o ponto de atração de todos os atores criativos da capital do país podem ser considerados.
– A separação do setor criativo da agenda do estado, que é inerente à Bielorrússia indica um atraso na compreensão dos Ministérios da Cultura e Economia do impacto das indústrias criativas no crescimento do PIB, no número de funcionários, na reputação das autoridades e no desenvolvimento de cidades e comunidades. Um exemplo é a auto-organização de instituições culturais independentes durante uma pandemia (quarentena forçada e crise económica) liderada pela instituição cultural social ARTONIST – salvar e apoiar financeiramente a arte e a cultura num momento em que não há apoio estatal para as indústrias criativas.
Olhando para o futuro nebuloso e resumindo os RESULTADOS desta revisão, podemos dizer que o potencial para o desenvolvimento do empreendedorismo criativo na Bielorrússia existe, sem dúvida, mas, em muitos aspectos, depende não apenas da motivação dos criadores, mas das condições, tanto socioeconómica e legislativa, bem como na colaboração intersetorial e preparação pública para a inovação e uma nova maneira de pensar.
O especialista em indústrias criativas do Reino Unido, Andrew Erskine, recomendou à Bielorrússia que use a experiência de outros países nos quais as indústrias criativas agregam valor a outros setores. “No seu país, o setor agrícola é bem desenvolvido, por que não atrair programadores, designers e outros representantes de indústrias criativas para aumentar o efeito”, sugeriu.