Беларусь

В Беларуси в последние годы наблюдается не только количественный, но и качественный рост предпринимательства. Значительная часть частного сектора упорно работает над развитием сферы услуг. Ускоренное движение в этом направлении и учитываемые правительством интересы частного сектора разрабатывают программу развития сферы услуг на период до 2025 года. Белорусское правительство подчеркивает важность налаживания здорового и непрерывного диалога между государством и частным сектором.
В последние годы в Беларуси наблюдается рост числа малых предприятий и предпринимателей.

По всей Беларуси появляются новые предприятия, число зарегистрированных предприятий увеличилось с 29 044 в 2002 году до более чем 77 228 в октябре 2009 года, и в них занято более 530 000 человек. Однако все еще есть возможности для роста, поскольку в 2009 году доля сектора МСП составила всего 9,5% ВВП. При этом в ноябре 2018 года количество малых и средних предприятий (МСП) * составило 107.800: средних организаций-2.2 тыс., малых организаций-11.3 тыс., микроорганизаций – 94.3 тыс.
Этому сектору помогает Совет по предпринимательству в Беларуси, который выступает в качестве форума для общения представителей малого бизнеса с правительством в целях улучшения деловой среды.

Европейский банк реконструкции и развития сообщил, что сектор МСП в Беларуси развивается быстрыми темпами, и ожидает, что он продолжит это делать на фоне снижения налоговой и административной нагрузки.

На данный момент основными проблемами развития предпринимательства в России являются:
1) Недостаточная финансовая поддержка и отсутствие реальных финансово-кредитных механизмов обеспечения такой поддержки.
2) Налоговое законодательство по-прежнему противоречиво и сложно. 

Несовершенство налоговой системы усугубляется чрезмерной бюрократизацией и чрезмерным управлением государством развития малого и среднего предпринимательства [7, с. 45].
3) Отсутствие или несогласованность законодательных актов, возможность их неоднозначного толкования и применения, бюрократическое усложнение процедур регистрации бизнеса, лицензирования деятельности, сертификации продукции, регистрации прав собственности и др., а также значительные финансовые затраты, связанные с этим, остаются основными проблемами в деятельности малых предприятий.
4) Чрезмерно усложненная процедура добровольной ликвидации юридических лиц. В результате этого появляется значительное количество неработающих фирм, которые существуют только формально.
5) Административные барьеры.

Социальное предпринимательство в Беларуси

Развитие социального предпринимательства в Беларуси и как термин появился в начале 2010-х годов и был инициирован малым бизнесом и частными предприятиями, ведущими бизнес на пересечении социальных запросов и финансовых моделей.
Но процесс определения и развития социального бизнеса в экономической повестке страны и общества все еще продолжается, и его хорошо описала голландский эксперт по социальному предпринимательству Мария Черякова, описав основные барьеры на пути его развития в Беларуси:
“Все опрошенные социальные предприниматели указали, что самым большим барьером на пути развития их социального бизнеса является то, что белорусский народ склонен думать о проблемах, а не о решениях. Один социальный предприниматель описал это следующим образом: “Большинство белорусов склонны думать, что у них нет власти или права голоса в чем-то. Они думают, что мир изменится сам по себе или с помощью правительства.” Другой социальный предприниматель описал это как психологический барьер на пути к переменам. Он сказал: “Нам нужен ментальный сдвиг, который сделает людей ответственными за то, что не работает вместо того, чтобы полагаться на правительство, которое делает недостаточно.”

Еще одна выявленная проблема заключается в том, что у белорусов есть большая проблема с продажей или с тем, как они рассматривают продажу предметов как форму попрошайничества. Даже если они продают хороший продукт, они все равно думают, что просят денег.
Самым большим камнем преткновения для социальных предпринимателей в Беларуси является трудность объяснить и убедить свою семью, друзей и других людей в том, что социальные предприниматели – это бизнес с социальной целью, который реинвестирует прибыль обратно в организацию.

Второй барьер связан с количеством бумажной волокиты и бюрократии. Многие неохотно начинают какое-либо предприятие в Беларуси из-за большого риска быть наказанными за незначительную ошибку. «Вы чувствуете, что за вами охотятся», – сказал социальный предприниматель во время интервью. Доступ к лицензиям и необходимым сертификатам является серьезным бременем для многих опрошенных социальных предпринимателей, которые хотят продать продукт, который не является сувениром. Социальные предприниматели указали на необходимость развития предпринимательских навыков.

Удивительно, но эти барьеры не относились к самой большой потребности социальных предпринимателей. Образование и сетевые возможности – это то, в чем больше всего нуждаются социальные предприниматели. “Написание бизнес-плана, маркетинговой стратегии и, самое главное, обширный курс продаж – это то, что нам нужно для развития социального предприятия. С остальным мы справимся сами”, – ответил собеседник. Встреча единомышленников также стояла на первом месте в списке потребностей. Один социальный предприниматель объяснил, что взаимодействие с другими социальными предпринимателями будет стимулировать и мотивировать его продолжать идти в те времена, когда все казалось бессмысленным.

А что дальше?

Создание социальной предпринимательской культуры потребует времени, особенно в такой стране, как Беларусь, где предпринимательские устремления не очень хорошо понимаются и не обязательно уважаются. Первый шаг состоит в том, чтобы понять, что движет социальными предпринимателями, и определить ресурсы, необходимые им для достижения успеха. От социальных предпринимателей мы узнали, что образование – это самое большое требование, чтобы сделать их бизнес успешным.

Прежде чем искать направления поддержки социального предпринимательства со стороны правительства или других заинтересованных сторон, социальные предприниматели должны проявить себя как интересная и потенциальная бизнес-модель для создания рабочих мест и социально-экономического роста. Разработка эффективной образовательной программы станет первым шагом к созданию мощных и успешных примеров.

Творческое предпринимательство в Беларуси

Говоря о творческом предпринимательстве, стоит рассмотреть это понятие в более широкой призме – творческая экономика и развитие творческих индустрий в стране.
Обладая высоким уровнем человеческого капитала, Беларусь также обладает большим потенциалом для развития творческой экономики, основанной на знаниях, инновациях и творчестве. Хотя официальная статистика в Беларуси не выделяет творческую индустрию как отдельный сектор экономики, данные о динамике развития рынка креативных товаров и услуг можно найти в международных отчетах.
Однако сегодня можно констатировать положительную динамику не только в столице, но и в регионах.

Это действительно создание новых рабочих мест (и рабочих мест, которые не могут быть роботизированы в ближайшее время), развитие туризма и эффективное использование имеющихся ресурсов. Это сфера взаимодействия культуры, бизнеса и технологий, которая, безусловно, стимулирует экономический рост.

В начале 2020 года пример выдающихся представителей творческого предпринимательства и творческих индустрий Беларуси:

1) улица Октябрьская – она же Vulica Brazil – это еще и “хипстер-штрассе” с уличным искусством на бывших заводских стенах, коворкингами и выставочными площадками, арт-резиденциями, концертными площадками внутри бывших заводских цехов, большим выбором баров, альтернативных, винных, веганских кафе, а также креативными хабами (бывшими мастерскими) и сезонными арт-площадками. Самые известные из них: культурное пространство OK16, галерея У современного искусства, Ло-Фи пространство, ДВОР, DANDY land, бар Хулиган и клуб HIDE – места, которые вы найдете сегодня на любом путеводителе по фешенебельному Минску, что однозначно повышает имидж и туристический потенциал города.
2) Культурный центр “КОРПУС” (концертная, выставочная, событийная и образовательная площадка) также находится на территории бывшего телевизионного завода, и сейчас в его цехах сосредоточено множество различных мастерских художников, выставочных залов для дизайнеров и ремесленников, магазинов и студий-каждый из владельцев реализует свою творческую идею, занимаясь при этом социальным предпринимательством.
3) Фестивали, такие как ВУЛИЦА Бразиль, ФСП, фест СПРАВА, БУК кидс, Пастернак и др. в качестве отдельного пункта можно также рассматривать формат ежегодного мероприятия / биеннале, творчески сочетающий развлекательные цели с образовательными, экологичными и социальными.

Весь важный ЭФФЕКТ/РЕЗУЛЬТАТ развития мышления молодого поколения Беларуси в сторону творческого / социального предпринимательства-это:
– Насыщенная программа культурных и общественных мероприятий в жизни города, как разовых, так и регулярных, а также востребованность таких мероприятий со стороны общественности (было и до пандемии, конечно). Однако меньшие города страны не могут похвастаться такой активностью, и здесь можно рассматривать фактор централизации и точку притяжения всех творческих субъектов в столице страны.
– Отделение творческого сектора от государственной повестки дня, которое присуще Беларуси и свидетельствует о запаздывании понимания министерствами культуры и экономики влияния творческих индустрий на рост ВВП, численность занятых, репутацию органов власти, развитие городов и сообществ.  Примером может служить самоорганизация независимых культурных институтов в период пандемии (вынужденного карантина и экономического кризиса) во главе с социальным культурным институтом АРТОНИСТ -для сохранения и финансовой поддержки искусства и культуры в то время, когда государственная поддержка творческих индустрий вообще отсутствует.

Заглядывая в туманное будущее и подводя ИТОГИ этого обзора, можно сказать, что потенциал для развития творческого предпринимательства в Беларуси несомненно существует, но во многом он зависит не только от мотивации творцов, но и от условий, как социально-экономических, так и законодательных, а также межотраслевого взаимодействия и готовности общества к инновациям и новому образу мышления.

Британский эксперт по творческим индустриям Эндрю Эрскин рекомендовал Беларуси: использовать опыт других стран, в которых творческие индустрии повышают ценность других секторов. “В вашей стране хорошо развит сельско-хозяйственный сектор, почему бы не привлечь программистов, дизайнеров и других представителей творческих отраслей, чтобы увеличить эффект”, – предложил он.