În Belarus este o creștere nu doar cantitativă, dar, de asemenea, o creștere calitativă a antreprenoriatului în ultimii ani. O parte considerabilă a sectorului privat lucrează din greu pentru a dezvolta sfera serviciilor. Accelerarea circulației în această direcție și a intereselor sectorului privat, luată în considerare de către guvern, elaborează programul de dezvoltare a sferei serviciilor până în 2025. Guvernul belarus pune accentul pe instituirea unui dialog sănătos și continuu între stat și sectorul privat.
În ultimii ani, numărul întreprinderilor mici și al antreprenorilor din Belarus a crescut.
Noile întreprinderi sunt în creștere în Belarus, cu numărul de întreprinderi înregistrate în 2002 – 29.044, iar în 2009 – 77.228. Sunt angajați mai mult de 530.000 de persoane. Cu toate acestea, există încă loc de creștere, sectorul IMM-urilor contribuind cu doar 9,5% din PIB în 2009. În noiembrie 2018, numărul întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri)* s-a ridicat la 107.800: organizații mijlocii – 2,2 mii, organizații mici – 11,3 mii, microorganizații – 94,3 mii.
Acest sector este ajutat de Consiliul pentru Antreprenoriat din Belarus, care acționează ca un forum pentru comunitatea întreprinderilor mici pentru a comunica cu guvernul în vederea îmbunătățirii mediului de afaceri.
Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare a relatat că sectorul IMM-urilor din Belarus s-a dezvoltat rapid și se așteaptă ca acesta să continue să facă acest lucru.
În prezent, principalele probleme ale dezvoltării antreprenoriatului în Belarus:
1) Sprijin financiar inadecvat și lipsa unor mecanisme financiare de credit reale pentru a asigura un astfel de sprijin;
2) Legislația fiscală este încă controversată și complexă. Imperfecțiunea sistemului fiscal este agravată de birocrația și administrarea excesivă a dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii de către stat.
3) Absența sau incoerența actelor legislative, posibilitatea interpretării și aplicării ambigue a acestora, complicarea birocratică a procedurilor de înregistrare a întreprinderilor, acordarea de licențe pentru activități, certificarea produselor, înregistrarea drepturilor de proprietate etc., precum și costurile financiare semnificative asociate acestora rămân principalele probleme în activitățile întreprinderilor mici.
4) O procedură excesiv de complicată pentru lichidarea voluntară a persoanelor juridice. Ca urmare a acestui fapt, există un număr semnificativ de firme inactive care există doar pe hârtie.
5) Bariere administrative.
Antreprenoriatul Social în Belarus
Termenul de dezvoltare a antreprenoriatului social în Belarus a apărut la începutul anilor 2010 și a fost inițiată de întreprinderile mici și private care fac afaceri în intersecția dintre cercetarea socială și modelele financiare.
Procesul de determinare și dezvoltare a afacerilor sociale pe agenda economică a țării și în societate este încă în curs de desfășurare și a fost bine descris de expertul olandez în antreprenoriat social, Maria Cheryakova, descriind principalele bariere în calea dezvoltării sale în Belarus:
„Toți antreprenorii sociali chestionați au indicat că cea mai mare barieră în calea dezvoltării afacerii lor sociale este că oamenii din Belarus tind să gândească în probleme, mai degrabă decât în soluții. Un antreprenor social a descris-o ca fiind următoarea, „majoritatea belorușilor tind să creadă că nu au o putere sau un cuvânt de spus. Ei cred că lumea se va schimba de la sine sau de la guvern”. Un alt antreprenor social a descris-o ca pe un blocaj psihologic spre schimbare. El a spus că „avem nevoie de o schimbare mentală care va face ca oamenii responsabili să facă acționeze, în loc să aștepte ca guvernul să facă ceva”.
O altă problemă identificată este că belorușii au o mare problemă de vânzare, percep această modalitate ca o acțiune de cerșit. Chiar dacă vând un produs bun, ei încă cred că cer bani.
Cea mai mare piedică pentru antreprenorii sociali din Belarus este problema de a explica și convinge familia, prietenii și alții că antreprenoriatul social este o afacere cu o misiune socială care reinvestește profiturile înapoi în organizație.
A doua barieră se referă la cantitatea de documente și birocrație. Mulți sunt reticenți în a începe orice întreprindere în Belarus din cauza riscului mare de a fi pedepsiți pentru o greșeală minoră. „Te simți că ești vânat”, un antreprenor social a spus în timpul interviului. Accesul la licențe și certificatele necesare este o povară majoră pentru mulți dintre antreprenorii sociali intervievați care doresc să vândă un produs care nu este un suvenir.
Antreprenorii sociali au indicat nevoia de competențe antreprenoriale.
Posibilitățile de educație și de colaborare în rețea sunt cele de care antreprenorii sociali au cea mai mare nevoie. „Scrierea unui plan de afaceri, strategia de marketing și cel mai important un curs extins în vânzare, este ceea ce avem nevoie pentru a dezvolta o întreprindere socială. Cu restul ne putem descurca singuri”, a răspuns un intervievat. Întâlnirea cu oameni care au aceleași idei a fost, de asemenea, pe lista nevoilor. Un antreprenor social a explicat că interacțiunea cu alți antreprenori sociali i-ar încuraja și motiva să continue în momentele în care totul părea inutil.
Ce urmează?
Crearea unei culturi antreprenoriale sociale va dura, în special într-o țară precum Belarus, unde aspirațiile antreprenoriale nu sunt bine înțelese sau respectate. Primul pas este să recunoaștem ceea ce determină antreprenorii sociali și să identificăm resursele de care au nevoie pentru a reuși. Din vocile antreprenorilor sociali am învățat că educația este cea mai mare cerință pentru a face afacerea lor de succes.
Înainte de a analiza direcția guvernului sau a altor părți interesate pentru a sprijini antreprenoriatul social, antreprenorii sociali ar trebui să se dovedească un model de afaceri interesant și cu potențial pentru crearea locurilor de muncă, creștere socială și economică. Dezvoltarea unui program educațional eficient ar fi primul pas pentru a crea exemple puternice și de succes.
Antreprenoriatul creativ în Belarus
Vorbind despre antreprenoriatul creativ, merită să analizăm acest concept într-o prismă mai largă – economia creativă și dezvoltarea industriilor creative din țară. Cu un nivel ridicat de capital uman, Belarus are, de asemenea, un mare potențial pentru dezvoltarea unei economii creative bazate pe cunoaștere, inovare și creativitate. Deși statisticile oficiale din Belarus nu disting industria creativă ca un sector separat al economiei, datele privind dinamica dezvoltării pieței bunurilor și serviciilor creative pot fi găsite în rapoartele internaționale. Astăzi se poate afirma o tendință pozitivă, nu numai în capitală, dar, de asemenea, în regiuni.
Crearea locurilor de muncă noi (și locuri de muncă care nu pot fi robotizate în curând), dezvoltarea turismului, precum și utilizarea eficientă a resurselor disponibile. Acesta este un domeniu de interacțiune între cultură, afaceri și tehnologie, care stimulează creșterea economică.
La începutul anului 2020, un exemplu de reprezentanți remarcabili ai afacerilor creative și ai industriilor creative din Belarus:
1) Oktyabrskaya Street – aka Vulica Brazilia – este numit „strada hipsterilor”. Artă stradală pe zidurile fostei fabrici, coworking și spații de expoziție și reședințe de artă, locuri de concert în interiorul fabricii, foste ateliere, o mare selecție de baruri, vin, cafenele vegane, precum și hub-uri creative (foste ateliere de lucru) și locuri de artă sezonieră. Cele mai renumite dintre ele: OK16 hub cultural, Galeria U de artă contemporană, LO-Fi spațiu, DVOR, TEREN DANDY, Hooligan bar și HIDE club – locuri pe care le veți găsi astăzi pe orice ghid din orașul Minsk, care crește cu siguranță imaginea și potențialul turistic al orașului.
2) Centrul cultural KORPUS (concert, expoziție, eveniment și loc educațional) se află în fosta fabrică TV, iar acum în atelierele sale există o acumulare de diverse ateliere de artiști, showroom-uri pentru designeri și artizani, magazine și studiouri – fiecare dintre proprietari își implementează propria idee creativa.
3) Festivaluri, cum ar fi VULICA Brasil, FSP, SPRAVA fest, BOOK kids, Pasternak, etc, având un format anual. Combină creativ obiectivele de divertisment cu cele educaționale, eco-inclusive sociale.
Efectul/rezultatul dezvoltării gândirii creative a tinerei generații din Belarus față de antreprenoriatul creativ/social este:
– Un program bogat de evenimente culturale și sociale în viața orașului, atât evenimente pentru o zi, cât și în mod regulat, precum și cererea pentru astfel de evenimente din partea publicului (a existat un loc înainte de pandemie, desigur). Cu toate acestea, orașele mai mici ale țării nu se pot lăuda cu o astfel de activitate, iar aici poate fi luat în considerare factorul de centralizare și punctul de atracție al tuturor actorilor creativi din capitala țării.
– Separarea sectorului creativ de agenda de stat, care este inerentă belarusului și indică o întârziere în înțelegerea de către ministerele culturii și economiei a impactului industriilor creative asupra creșterii PIB-ului, a numărului de angajați, a reputației autorităților și a dezvoltării orașelor și a comunităților. Un exemplu în acest sens este auto-organizarea instituțiilor culturale independente în timpul unei pandemii (carantină forțată și criză economică) condusă de instituția culturală socială ARTONIST – pentru a salva și sprijini financiar arta și cultura într-un moment în care nu există nici un sprijin din partea statului.
Privind în viitor și rezumând rezultatele acestei revizuiri, putem spune că potențialul de dezvoltare a antreprenoriatului creativ în Belarus există fără îndoială, dar în multe privințe depinde nu numai de motivația creatorilor, ci și de condiții, atât socio-economice, cât și legislative, precum și de colaborarea intersectorială și pregătirea publică pentru inovare și de un nou mod de gândire.
Expertul în industrii creative din Marea Britanie, Andrew Erskine, a recomandat Belarusului: să utilizeze experiența altor țări în care industriile creative adaugă valoare altor sectoare. “În țara dumneavoastră, sectorul agricol este bine dezvoltat, de ce să nu atragă programatori, designeri și alți reprezentanți ai industriilor creative pentru a crește efectul”, a sugerat el.