Η Λευκορωσία βλέπει όχι μόνο την ποσοτική ανάπτυξη αλλά και την ποιοτική ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας τα τελευταία χρόνια. Σημαντικό μέρος του ιδιωτικού τομέα εργάζεται σκληρά για την ανάπτυξη της σφαίρας των υπηρεσιών. Η ταχεία κίνηση προς αυτή την κατεύθυνση και τα συμφέροντα του ιδιωτικού τομέα που λαμβάνονται υπόψη από την κυβέρνηση επεξεργάζονται το πρόγραμμα για την ανάπτυξη της σφαίρας των υπηρεσιών κατά την περίοδο έως το 2025. Η κυβέρνηση της Λευκορωσίας δίνει έμφαση στην καθιέρωση ενός υγιούς και συνεχούς διαλόγου μεταξύ του κράτους και του ιδιωτικού τομέα.
Υπήρξε αύξηση του αριθμού των μικρών επιχειρήσεων και επιχειρηματιών στη Λευκορωσία τα τελευταία χρόνια.
Αναπτύσσονται νέες επιχειρήσεις σε ολόκληρη τη Λευκορωσία, με τον αριθμό των εγγεγραμμένων επιχειρήσεων να αυξάνονται από 29.044 το 2002 σε περισσότερες από 77.228 τον Οκτώβριο του 2009 και απασχολούν πάνω από 530.000 άτομα. Ωστόσο, υπάρχει ακόμη περιθώριο ανάπτυξης με τον τομέα των ΜΜΕ να συνεισφέρει μόλις το 9,5% του ΑΕΠ το 2009. Ενώ τον Νοέμβριο του 2018, ο αριθμός των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ) * ανήλθε σε 107.800: μεσαίου μεγέθους οργανώσεις – 2,2 χιλιάδες, μικρές οργανώσεις – 11,3 χιλιάδες, μικροοργανισμοί – 94,3 χιλιάδες. Αυτός ο τομέας βοηθάται από το Συμβούλιο Επιχειρηματικότητας στη Λευκορωσία, το οποίο λειτουργεί ως φόρουμ για την κοινότητα των μικρών επιχειρήσεων για επικοινωνία με την κυβέρνηση για τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος.
Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης & Ανάπτυξης ανέφερε ότι ο τομέας των ΜΜΕ στη Λευκορωσία αναπτύσσεται γρήγορα και αναμένει ότι θα συνεχίσει να το πράττει λόγω χαμηλότερης φορολογικής και διοικητικής επιβάρυνσης.
Προς το παρόν τα κύρια προβλήματα ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας στο BY:
1) Ανεπαρκής οικονομική υποστήριξη και έλλειψη πραγματικών χρηματοοικονομικών και πιστωτικών μηχανισμών για τη διασφάλιση αυτής της υποστήριξης.
2) Η φορολογική νομοθεσία εξακολουθεί να είναι αμφιλεγόμενη και περίπλοκη.
Η ατέλεια του φορολογικού συστήματος επιδεινώνεται από την υπερβολική γραφειοκρατία και την υπερβολική διαχείριση της ανάπτυξης των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων από το κράτος [7, σελ. 45].
3) Η απουσία ή ασυνέπεια νομοθετικών πράξεων, η πιθανότητα διφορούμενης ερμηνείας και εφαρμογής τους, γραφειοκρατικής επιπλοκής των διαδικασιών εγγραφής επιχειρήσεων, αδειοδότησης δραστηριοτήτων, πιστοποίησης προϊόντων, καταχώρησης δικαιωμάτων ιδιοκτησίας κ.λπ., καθώς και σημαντικών χρηματοοικονομικών δαπανών που σχετίζονται με αυτό παραμένουν τα κύρια προβλήματα στις δραστηριότητες των μικρών επιχειρήσεων.
4) Μια υπερβολικά περίπλοκη διαδικασία για την εκούσια εκκαθάριση νομικών προσώπων. Ως αποτέλεσμα αυτού, υπάρχει ένας σημαντικός αριθμός μη εργαζόμενων επιχειρήσεων που υπάρχουν μόνο επίσημα.
5) Διοικητικά εμπόδια.
Κοινωνική επιχειρηματικότητα στη Λευκορωσία
Η ανάπτυξη της κοινωνικής επιχειρηματικότητας στη Λευκορωσία και όπως ο όρος εμφανίστηκε στις αρχές της δεκαετίας του 2010 και ξεκίνησε από μικρές επιχειρήσεις και ιδιωτικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη διασταύρωση κοινωνικών ερευνών και οικονομικών μοντέλων.
Ωστόσο, η διαδικασία καθορισμού και ανάπτυξης των κοινωνικών επιχειρήσεων στην οικονομική ατζέντα της χώρας και της κοινωνίας συνεχίζεται και περιγράφηκε καλά από την ολλανδό εμπειρογνώμονα κοινωνικής επιχειρηματικότητας Maria Cheryakova, περιγράφοντας τα κύρια εμπόδια στην ανάπτυξή της στη Λευκορωσία:
«Όλοι οι ερωτηθέντες κοινωνικοί επιχειρηματίες έχουν δείξει ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο στην ανάπτυξη της κοινωνικής τους επιχείρησης είναι ότι οι Λευκορώσοι τείνουν να σκέφτονται σε προβλήματα και όχι σε λύσεις. Ένας κοινωνικός επιχειρηματίας το περιέγραψε ως εξής, «οι περισσότεροι Λευκορώσοι τείνουν να πιστεύουν ότι δεν έχουν δύναμη ή λόγο σε κάτι. Πιστεύουν ότι ο κόσμος θα αλλάξει από μόνος του ή από την κυβέρνηση. ” Ένας άλλος κοινωνικός επιχειρηματίας το περιέγραψε ως ψυχολογικό μπλοκ προς την αλλαγή. Είπε ότι «χρειαζόμαστε μια νοητική αλλαγή που θα κάνει τους ανθρώπους υπεύθυνους για πράγματα που δεν λειτουργούν, αντί να βασίζονται στην κυβέρνηση που δεν κάνει αρκετά».
Ένα άλλο πρόβλημα που εντοπίστηκε, είναι ότι οι Λευκορώσοι έχουν μεγάλο πρόβλημα να πωλούν πράγματα ή πώς βλέπουν την πώληση αντικειμένων ως μορφή επαιτείας. Ακόμα κι αν πουλήσουν ένα καλό προϊόν, εξακολουθούν να πιστεύουν ότι ζητούν χρήματα. Το μεγαλύτερο εμπόδιο για τους κοινωνικούς επιχειρηματίες στη Λευκορωσία είναι το πρόβλημα να εξηγήσουν και να πείσουν την οικογένεια, τους φίλους και τους άλλους ότι οι κοινωνικοί επιχειρηματίες είναι μια επιχείρηση με κοινωνική αποστολή που επενδύει τα κέρδη πίσω στον οργανισμό.
Το δεύτερο εμπόδιο σχετίζεται με την ποσότητα γραφειοκρατίας. Πολλοί είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν οποιαδήποτε επιχείρηση στη Λευκορωσία λόγω του μεγάλου κινδύνου να τιμωρηθούν για ένα μικρό λάθος. «Νιώθεις σαν να είσαι κυνηγημένος » είναι αυτό που είπε ένας κοινωνικός επιχειρηματίας κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Η πρόσβαση στις άδειες και στα απαιτούμενα πιστοποιητικά αποτελεί μείζον βάρος για πολλούς από τους κοινωνικούς επιχειρηματίες που πήραν συνέντευξη και θέλουν να πουλήσουν ένα προϊόν που δεν είναι αναμνηστικό.
Οι κοινωνικοί επιχειρηματίες ανέφεραν την ανάγκη για επιχειρηματικές δεξιότητες.
Παραδόξως, αυτά τα μπλοκ δεν σχετίζονται με τη μεγαλύτερη ανάγκη των κοινωνικών επιχειρηματιών. Οι δυνατότητες εκπαίδευσης και δικτύωσης είναι αυτές που χρειάζονται περισσότερο οι κοινωνικοί επιχειρηματίες. «Το να γράφουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, μια στρατηγική μάρκετινγκ και το πιο σημαντικό μια εκτεταμένη πορεία πωλήσεων, είναι αυτό που χρειαζόμαστε για να αναπτύξουμε μια κοινωνική επιχείρηση. ‘’Με τα υπόλοιπα μπορούμε να αντιμετωπίσουμε τον εαυτό μας’’ απάντησε ένας ερωτώμενος. Η συνάντηση με ομοϊδεάτες ήταν επίσης υψηλή στη λίστα των αναγκών. Ένας κοινωνικός επιχειρηματίας εξήγησε ότι η αλληλεπίδραση με άλλους κοινωνικούς επιχειρηματίες θα τον ενθάρρυνε και θα τον παρακινούσε να συνεχίσει σε περιόδους που όλοι φαινόταν άσκοποι.
Τι έπεται?
Η δημιουργία μιας κοινωνικής επιχειρηματικής κουλτούρας θα πάρει χρόνο, ειδικά σε μια χώρα όπως η Λευκορωσία, όπου οι επιχειρηματικές φιλοδοξίες δεν είναι καλά κατανοητές ή αναγκαστικά σεβαστές. Το πρώτο βήμα είναι να αναγνωρίσουμε τι οδηγεί τους κοινωνικούς επιχειρηματίες και να εντοπίσει τους πόρους που χρειάζονται για να πετύχουν. Από τις φωνές των κοινωνικών επιχειρηματιών μάθαμε ότι η εκπαίδευση είναι η μεγαλύτερη απαίτηση για την επιτυχία της επιχείρησής τους.
Πριν εξετάσουν την κατεύθυνση της κυβέρνησης ή άλλων ενδιαφερόμενων μερών για την υποστήριξη της κοινωνικής επιχειρηματικότητας, οι κοινωνικοί επιχειρηματίες θα πρέπει να αποδειχθούν ως ένα ενδιαφέρον και πιθανό επιχειρηματικό μοντέλο για τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη. Η ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού εκπαιδευτικού προγράμματος θα ήταν το πρώτο βήμα για τη δημιουργία ισχυρών και επιτυχημένων παραδειγμάτων.
Δημιουργική επιχειρηματικότητα στη Λευκορωσία
Μιλώντας για τη δημιουργική επιχειρηματικότητα, αξίζει να εξεταστεί αυτή η ιδέα σε ένα ευρύτερο πρίσμα – η δημιουργική οικονομία και η ανάπτυξη δημιουργικών βιομηχανιών στη χώρα. Με υψηλό επίπεδο ανθρώπινου κεφαλαίου, η Λευκορωσία έχει επίσης μεγάλες δυνατότητες για την ανάπτυξη μιας δημιουργικής οικονομίας που βασίζεται στη γνώση, την καινοτομία και τη δημιουργικότητα. Αν και τα επίσημα στατιστικά στοιχεία στη Λευκορωσία δεν διακρίνουν τη δημιουργική βιομηχανία ως ξεχωριστό τομέα της οικονομίας, δεδομένα σχετικά με τη δυναμική της ανάπτυξης της αγοράς δημιουργικών αγαθών και υπηρεσιών μπορούν να βρεθούν σε διεθνείς εκθέσεις. Σήμερα, ωστόσο, μπορεί κανείς να δηλώσει μια θετική τάση, όχι μόνο στην πρωτεύουσα, αλλά και στις περιφέρειες.
Είναι πραγματικά η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας (και θέσεων εργασίας που δεν μπορούν να ρομποτοποιηθούν σύντομα), η ανάπτυξη του τουρισμού και η αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων. Αυτός είναι ένας τομέας αλληλεπίδρασης μεταξύ πολιτισμού, επιχειρήσεων και τεχνολογίας, ο οποίος, φυσικά, τονώνει την οικονομική ανάπτυξη.
Στις αρχές του 2020, ένα ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ εκλεκτών εκπροσώπων της δημιουργικής βιομηχανίας και των δημιουργικών βιομηχανιών στη Λευκορωσία:
1) Oktyabrskaya Street – aka Vulica Brazil – Είναι επίσης ένα “hipster strasse” με έργα τέχνης του δρόμου στους πρώην τοίχους του εργοστασίου, συνεργάτες και εκθεσιακούς χώρους και κατοικίες τέχνης, χώροι συναυλιών εντός των πρώην εργαστηρίων του εργοστασίου, μια μεγάλη ποικιλία από μπαρ, εναλλακτικό, κρασί, vegan καφέ, καθώς και δημιουργικούς κόμβους (πρώην εργαστήρια) και εποχιακοί χώροι τέχνης. Τα πιο διάσημα από αυτά: πολιτιστικός κόμβος OK16, γκαλερί σύγχρονης τέχνης U, χώρος LO-Fi, DVOR, DANDY land, μπαρ Hooligan και HIDE club – μέρη που θα βρείτε σήμερα σε οποιονδήποτε οδηγό στο μοντέρνο Μινσκ, το οποίο σίγουρα αυξάνει την εικόνα και τουριστικό δυναμικό της πόλης.
2) Το πολιτιστικό κέντρο KORPUS (συναυλία, έκθεση, εκδήλωση και εκπαιδευτικός χώρος) βρίσκεται επίσης στο πρώην εργοστάσιο τηλεόρασης και τώρα στα εργαστήριά του υπάρχει μια συλλογή από διάφορα εργαστήρια καλλιτεχνών, εκθέσεις για σχεδιαστές και τεχνίτες, καταστήματα και στούντιο – καθένα από αυτα οι ιδιοκτήτες εφαρμόζουν τη δική τους δημιουργική ιδέα κάνοντας έτσι se κοινωνική επιχειρηματικότητα.
3) 3) Τα φεστιβάλ όπως το VULICA Brasil, το FSP, το SPRAVA festival, το BOOK kids, το Pasternak κ.λπ., που έχουν μια ετήσια / διετή μορφή και συνδυάζουν δημιουργικά τους στόχους ψυχαγωγίας με εκπαιδευτικά, οικολογικά κοινωνικά, μπορούν επίσης να θεωρηθούν ως ξεχωριστό στοιχείο.
Η όλη σημαντική επίδραση / ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ της ανάπτυξης της σκέψης της νέας γενιάς της Λευκορωσίας προς τη δημιουργική / κοινωνική επιχειρηματικότητα είναι:
– Ένα πλούσιο πρόγραμμα πολιτιστικών και κοινωνικών εκδηλώσεων στη ζωή της πόλης, τόσο για μια φορά όσο και σε τακτική βάση, καθώς και το αίτημα για τέτοιες εκδηλώσεις από το κοινό (φυσικά υπήρχε ένα μέρος πριν από την πανδημία). Ωστόσο, οι μικρότερες πόλεις της χώρας δεν μπορούν να καυχηθούν για μια τέτοια δραστηριότητα, και εδώ ο παράγοντας συγκέντρωσης και το σημείο προσέλκυσης όλων των δημιουργικών παραγόντων στην πρωτεύουσα της χώρας μπορούν να εξεταστούν.
– Ο διαχωρισμός του δημιουργικού τομέα από την κρατική ατζέντα, που είναι εγγενής στη Λευκορωσία και δείχνει καθυστέρηση στην κατανόηση από τα Υπουργεία Πολιτισμού και Οικονομίας σχετικά με τον αντίκτυπο των δημιουργικών βιομηχανιών στην αύξηση του ΑΕΠ, τον αριθμό των εργαζομένων, τη φήμη των αρχών και την ανάπτυξη πόλεων και κοινοτήτων. Ένα παράδειγμα είναι η αυτοοργάνωση ανεξάρτητων πολιτιστικών ιδρυμάτων κατά τη διάρκεια πανδημίας (αναγκαστική καραντίνα και οικονομική κρίση) με επικεφαλής τον κοινωνικό πολιτιστικό θεσμό ARTONIST – να σώσει και να υποστηρίξει οικονομικά την τέχνη και τον πολιτισμό σε μια εποχή που δεν υπάρχει κρατική υποστήριξη για δημιουργικούς σε όλες τις βιομηχανίες.
Εξετάζοντας το ομιχλώδες μέλλον και συνοψίζοντας τα ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ αυτής της κριτικής, μπορούμε να πούμε ότι υπάρχει πιθανότητα ανάπτυξης της δημιουργικής επιχειρηματικότητας στη Λευκορωσία, αλλά από πολλές απόψεις εξαρτάται όχι μόνο από το κίνητρο των δημιουργών, αλλά και από τις προϋποθέσεις, και οι δύο κοινωνικοοικονομική και νομοθετική, καθώς και διατομεακή συνεργασία και ετοιμότητα του κοινού για καινοτομία και έναν νέο τρόπο σκέψης.
Ο εμπειρογνώμονας δημιουργικών βιομηχανιών του Ηνωμένου Βασιλείου Andrew Erskine συνέστησε στη Λευκορωσία να: χρησιμοποιήσει την εμπειρία άλλων χωρών στις οποίες οι δημιουργικές βιομηχανίες προσθέτουν αξία σε άλλους τομείς. «Στη χώρα σας, ο γεωργικός τομέας είναι καλά αναπτυγμένος, γιατί να μην προσελκύσετε προγραμματιστές, σχεδιαστές και άλλους εκπροσώπους δημιουργικών βιομηχανιών για να αυξήσετε το αποτέλεσμα», πρότεινε.