La Bielorussia negli ultimi anni ha visto non solo una crescita quantitativa, ma anche una crescita qualitativa dell’imprenditorialità. Parte considerevole del settore privato che lavora duramente per sviluppare la sfera dei servizi. Il movimento accelerato in questa direzione e gli interessi del settore privato presi in considerazione dal governo, hanno elaborato un programma sullo sviluppo della sfera dei servizi nel periodo che va fino al 2025. Il governo bielorusso tiene molto all’istituzione di un dialogo sano e continuo tra lo stato e il settore privato.
Negli ultimi anni c’è stata una crescita nel numero di piccole imprese e imprenditori in Bielorussia.
Stanno nascendo nuove aziende in tutta la Bielorussia con un numero di imprese registrate che è passato dalle 29.044 del 2002 alle oltre 77.228 dell’ottobre 2009 che impiegano oltre 530.000 persone. Tuttavia, c’è ancora margine per la crescita con il settore delle PMI che ha contribuito solo al 9,5% del PIL nel 2009. Mentre nel novembre 2018, il numero di piccole e medie imprese (PMI)* ammontava a 107.800: organizzazioni di medie dimensioni – 2,2 mila, piccole organizzazioni – 11,3 mila, microorganizzazioni – 94,3 mila. Questo settore è stato aiutato dal Consiglio per l’imprenditoria della Bielorussia, che funge da forum per la comunità delle piccole imprese per comunicare con il governo al fine di migliorare l’ambiente imprenditoriale.
La Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo ha riferito che il settore delle PMI in Bielorussia si è sviluppato rapidamente e ci si aspetta che continui a farlo a causa di un peso fiscale e amministrativo più basso.
Al momento i principali problemi dello sviluppo dell’imprenditorialità in Bielorussia sono:
1) Supporto finanziario inadeguato e mancanza di meccanismi finanziari e creditizi reali per garantire tale sostegno.
2) La legislazione fiscale è ancora controversa e complessa.
L’imperfezione del sistema fiscale è aggravata dall’eccessiva burocratizzazione e dall’eccessiva amministrazione dello sviluppo delle piccole e medie imprese da parte dello Stato [7, p.45].
3) L’assenza o incoerenza di atti legislativi, l’ambiguita nella loro interpretazione e applicazione, le complicazioni burocratiche delle procedure di registrazione delle imprese, licenze delle attività, certificazione dei prodotti, registrazione dei diritti di proprietà, e così via, Nonché i significativi costi finanziari associati a tutto questo, rimangono i principali problemi nelle attività delle piccole imprese.
4) Una procedura eccessivamente complicata per la liquidazione volontaria di persone giuridiche. Di conseguenza, esiste un numero significativo di imprese che non lavorano e che esistono solo formalmente.
5) Barriere amministrative.
Imprenditoria sociale in Bielorussia
Lo sviluppo dell’imprenditoria sociale in Bielorussia è apparso nei primi anni del 2010 ed è stato avviato dalle piccole imprese e dalle imprese private che intrattengono rapporti commerciali tra la domanda sociale e i modelli finanziari.
Ma il processo di determinazione e sviluppo del business sociale nell’agenda economica del paese e nella società è ancora in corso ed è stato ben descritto dall’esperto olandese di imprenditoria sociale Maria Cheryakova, descrivendo i principali ostacoli al suo sviluppo in Bielorussia:
“Tutti gli imprenditori sociali intervistati hanno indicato che il più grande ostacolo allo sviluppo del loro business sociale è che i bielorussi tendono a pensare ai problemi piuttosto che alle soluzioni. Un imprenditore sociale lo ha descritto come segue: “la maggior parte dei bielorussi tende a pensare di non avere potere o voce in capitolo in qualcosa. Pensano che il mondo cambierà da solo o grazie al governo.” Un altro imprenditore sociale lo ha descritto come un blocco psicologico verso il cambiamento. Ha detto “abbiamo bisogno di un cambiamento mentale che renderà le persone responsabili delle cose che non funzionano, invece di fare affidamento sul governo che non fa abbastanza”.
Un altro problema identificato è che i bielorussi hanno un grosso problema nel vendere cose, siccome lo considerano alla stregua di chiedere l’elemosina. Anche se vendono un buon prodotto, pensano sia comunque come chiedere soldi. Il più grande ostacolo per gli imprenditori sociali in Bielorussia è il problema di spiegare e convincere la loro famiglia, i loro amici e gli altri che gli imprenditori sociali sono un’azienda con una missione sociale che reinveste i profitti nell’organizzazione.
La seconda barriera riguarda la quantità di scartoffie e burocrazia. Molti sono riluttanti ad avviare qualsiasi impresa in Bielorussia a causa del grande rischio di essere puniti per un piccolo errore. “Ti senti come una preda nella caccia” è ciò che un imprenditore sociale ha detto durante l’intervista. L’accesso alle licenze e ai certificati richiesti è un grosso onere per molti degli imprenditori sociali intervistati che vogliono vendere un prodotto che non sia un souvenir.
Gli imprenditori sociali hanno indicato il bisogno di capacità imprenditoriali
Sorprendentemente questi blocchi non erano collegati alla più grande necessità degli imprenditori sociali. Le possibilità di istruzione e networking sono ciò di cui gli imprenditori sociali hanno più bisogno. “Scrivere un business plan, una strategia di marketing e, soprattutto, un esteso corso su come vendere, è ciò di cui abbiamo bisogno per sviluppare un’impresa sociale, del resto possiamo occuparci noi stessi” ha risposto un intervistato. Anche l’incontro con persone affini era in cima alla lista dei bisogni. Un imprenditore sociale ha spiegato che l’interazione con altri imprenditori sociali lo incoraggerebbe e lo motiverebbe ad andare avanti in tempi in cui tutto sembrava inutile.
Cosa ci aspetta?
La creazione di una cultura imprenditoriale sociale richiederà tempo, soprattutto in un paese come la Bielorussia, dove le aspirazioni imprenditoriali non sono ben comprese o necessariamente rispettate. Il primo passo è riconoscere ciò che guida gli imprenditori sociali e identificare le risorse di cui hanno bisogno per avere successo. Dalle voci degli imprenditori sociali abbiamo appreso che l’istruzione è il principale requisito per il successo delle loro attività.
Prima di guardare in direzione del governo o delle altre parti interessate a sostegno dell’imprenditoria sociale, gli imprenditori sociali dovrebbero mostrare un modello commerciale interessante e del potenziale per la creazione di posti di lavoro e la crescita sociale ed economica. Lo sviluppo di un programma educativo efficace sarebbe il primo passo per creare esempi efficaci e di successo.
Imprenditoria creativa in Bielorussia
Parlando di imprenditoria creativa, vale la pena considerare questo concetto in un panorama più ampio: l’economia creativa e lo sviluppo delle industrie creative nel paese.
Con un alto livello di capitale umano, la Bielorussia ha anche un grande potenziale per lo sviluppo di un’economia creativa basata su conoscenza, innovazione e creatività. Sebbene le statistiche ufficiali in Bielorussia non distinguano l’industria creativa come settore separato dell’economia, i dati sulla dinamica dello sviluppo del mercato dei beni e servizi creativi sono reperibili nelle relazioni internazionali.
Oggi, tuttavia, si può affermare una tendenza positiva, non solo nella capitale, ma anche nelle regioni.
La creazione di nuovi posti di lavoro (e posti di lavoro che non possono essere presto robotizzati), lo sviluppo del turismo e l’uso efficiente delle risorse disponibili, questa è un’area di interazione tra cultura, impresa e tecnologia, che di conseguenza, stimola la crescita economica.
All’inizio del 2020, ecco alcuni ESEMPI di eccezionali rappresentanti dell’IMPRENDITORIALITÀ CREATIVA e delle industrie creative in Bielorussia:
1) Oktyabrskaya Street – alias Vulica Brazil – è una “hipster strasse” con arte urbana sulle mura di una fabbrica, con spazi per coworking e mostre e mostre d’arte, locali per concerti all’interno delle ex officine della fabbrica, un’ampia varietà di bar, vino, ristoranti vegani, nonché centri creativi (ex officine) e luoghi d’arte stagionali. I più famosi: hub culturale OK16, la galleria d’arte contemporanea U, lo spazio LO-Fi, DVOR, terra DANDY, il bar Hooligan e il club HIDE – luoghi che troverai oggi su qualsiasi guida di Minsk, che migliorano decisamente l’immagine e il potenziale turistico della città.
2) Il centro culturale KORPUS (concerti, mostre, eventi e centri educativi) anch’esso si trova in un ex fabbrica, e ora nei suoi workshop si accumulano seminari di vari artisti, showroom per designer e artigiani, negozi e studi privati – ciascuno dei proprietari implementa la propria idea creativa facendo imprenditoria sociale.
3) Festival come VULICA Brasil, FSP, SPRAVA fest, BOOK kids, Pasternak, ecc., con cadenza annuale o biennale e che combinano creativamente obiettivi di intrattenimento con quelli sociali educativi, eco-inclusivi, possono essere anche considerati come un elemento separato.
L’importante EFFETTO/RISULTATO dello sviluppo del pensiero dei giovani bielorussi verso l’imprenditoria creativa/sociale è:
– Un ricco programma di eventi culturali e sociali, sia una tantum che con cadenza regolare, nonché la richiesta di tali eventi da parte del pubblico (ovviamente questo prima della pandemia). Tuttavia, le città più piccole del paese non possono vantare tale attività, e qui si possono considerare il fattore di centralizzazione e il punto di attrazione di tutti gli attori creativi nella capitale del paese.
– La separazione del settore creativo dall’agenda statale, che è inerente alla Bielorussia e indica un ritardo nella comprensione da parte del Ministero della Cultura e dell’Economia dell’impatto che hanno le industrie creative sulla crescita del PIL, sull’occupazione, sulla reputazione delle autorità, e sullo sviluppo di città e comunità. Un esempio è rappresentato dall’auto-organizzazione di istituzioni culturali indipendenti durante una pandemia (quarantena forzata e crisi economica) guidata dall’istituzione culturale sociale ARTONIST – per salvare e sostenere finanziariamente l’arte e la cultura in un momento in cui non c’è supporto statale per le industrie creative.
Guardando al futuro nebbioso e riassumendo i RISULTATI di questa analisi, possiamo dire che il potenziale per lo sviluppo dell’imprenditoria creativa in Bielorussia esiste senza dubbio, ma per molti aspetti dipende non solo dalla motivazione dei creatori, ma anche dalle condizioni, e dalla collaborazione socio-economica e legislativa, nonché intersettoriale e dalla preparazione pubblica per l’innovazione e per i nuovi modi di pensare.
L’esperto di industrie creative del Regno Unito Andrew Erskine ha raccomandato alla Bielorussia di: utilizzare l’esperienza di altri paesi in cui le industrie creative aggiungono valore ad altri settori. “Nel tuo paese, il settore agricolo è ben sviluppato, perché non attirare programmatori, designer e altri rappresentanti delle industrie creative al fine di aumentarne l’effetto?”, ha suggerito.